2014年9月初，江蘇省徐州市委全面深化改革領導小組下發了《關于全面深化國有企業和國有資產管理體制改革的意見》（下稱《意見》）。

其中明確支持包括徐工集團為代表的大型企業“引援”：“堅決支持以徐工集團為代表的大型企業創新投融資模式，引進戰略投資者優化股權結構，對國有企業新投資項目原則上實行混合所有制，同時大力推進企業經營多元化發展。”

同時還明確了股權激勵機制：“積極構建企業管理團隊利益與企業發展績效密切聯系的激勵約束機制，更好調動企業管理團隊的積極性創造性”。

“全球第一吊”徐工4000噸級履帶起重機

2015年11月，王民在接受《中國經營報》專訪時再次提及改制，他表示：徐工的預期是將國有控股降到25%左右，國家相對大，但不絕對控股，中間有眾多戰略投資者細分這個股份，而我們的管理層和技術骨干，參與部分股份

“我的整個高管層，包括貸款，包括自己砸鍋賣鐵，我們掏了兩億多，現在已經開始往前做了，我們徐工有的干部自費改革，我說不管叫什么改革，反正我們要跟企業融為一體。”

據《中國之聲》7月14日消息，今年年底之前，徐工將完成混合所有制改革。屆時，徐工將由一個國有全資的企業變成以國有股為主導、混合民間資本的多元化企業。

今年上半年，徐工逆勢而上，創造了歷史最好的上半年業績，主營收入增長了30%，出口收入增長了25%以上。