7月24日，山河智能挖掘機經銷商半年度會議在長沙隆重召開。公司董事長何清華、執行總經理夏志宏，公司領導張大慶、朱建新、龍居才，高級顧問易宇欣和挖掘機事業部中高層干部以及全國34家經銷商，共計200余人參加會議。
會議以“聚力、革新、發展、共贏——以強執行力聚焦基礎能力建設，向挖掘機萬臺俱樂部邁進”為主題，全面總結上半年經營工作情況、分析形勢問題、部署工作任務，堅定信心，凝聚共識，為打贏下半年“進攻戰”，確保各項指標任務的順利達成。
“1-6月，山河智能挖掘機國內銷量同比增長36.72%，高于行業增速11.8個百分點。”山河智能副總經理龍居才在會議致辭中首先對上半年的指標數據進行了通報，并表示，“挖掘機事業部是山河智能增長潛力最大的事業部，公司做大做強挖掘機的決心不容置疑，希望大家堅定對山河智能做大做強的決心，堅定自己做好挖掘機的信心！全力推進專業化、專營化和規模化的原則！”
龍居才指出，以提升基礎管理水平為主要任務的基礎營銷能力建設將是下半年挖掘機事業部以及各位經銷商的工作重心。“在未來的時日里，我們務必要提振精氣神，奮力拼搏、昂首闊步向2021年挖掘機萬臺俱樂部目標邁進！”
會上，山河智能挖掘機事業部副總經理周杰奇作挖掘機半年度經營工作匯報，他就2020年上半年挖掘機行業市場動態、山河挖掘機市場運行狀況以及下半年工作部署分別進行了介紹，并就集團“三年大增長、營收兩百億”的戰略目標重點闡述了挖掘機萬臺營銷規劃建設方案。
山河智能挖掘機事業部研究總院院長郝鵬作研發工作報告，挖掘機事業部品質管理部部長唐勇作品質管理提升報告。
另外，此次會議還對2020年上半年在經營管理上穩步前行、成績優秀經銷商進行了表彰獎勵。
山河智能執行總經理夏志宏在發言中表示，“2020年是山河實現三年大發展的起步之年、夯實基礎之年，只要經銷商朋友們本著與工廠合作共贏、長遠發展的思路，腳踏實地、誠信經營、奮力拼搏，公司將給予經銷商更強有力的幫扶和支持，挖掘機萬臺的目標，我們有信心、有能力、更有責任去實現！”
董事長何清華指出，挖掘機是工程機械產品中競爭最為激烈的板塊，同時也是市場發展充分，已有標準可循的行業。挖掘機事業部要快速突破市場占有率和市場地位的瓶頸，充分發揮市場占有率的“指揮棒”作用，強化市場占有率和中大挖市場份額的考核，加大考核的促進力度；在經銷商管理上要加強評估、規劃、規范、優化，并制定紅線；要強化事業部意識，事業部建設上臺階的緊迫感要傳遞到經銷商。何清華強調，職業化員工是山河事業的保障，員工和管理者的職業化是企業發展的必經之路，要求經銷商團隊進一步提升職業化意識，助力公司“三年大增長、營收兩百億”的戰略目標！
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以強執行力聚焦基礎能力建設 向挖掘機萬臺俱樂部邁進——山河智能2020年挖掘機經銷商半年度會議圓滿召開
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來源：匠客工程機械
7月24日，山河智能挖掘機經銷商半年度會議在長沙隆重召開。公司董事長何清華、執行總經理夏志宏，公司領導張大慶、朱建新、龍居才，高級顧問易宇欣和挖掘機事業部中高層干部以及全國34家經銷商，共計200余人參加會議。
會議以“聚力、革新、發展、共贏——以強執行力聚焦基礎能力建設，向挖掘機萬臺俱樂部邁進”為主題，全面總結上半年經營工作情況、分析形勢問題、部署工作任務，堅定信心，凝聚共識，為打贏下半年“進攻戰”，確保各項指標任務的順利達成。
“1-6月，山河智能挖掘機國內銷量同比增長36.72%，高于行業增速11.8個百分點。”山河智能副總經理龍居才在會議致辭中首先對上半年的指標數據進行了通報，并表示，“挖掘機事業部是山河智能增長潛力最大的事業部，公司做大做強挖掘機的決心不容置疑，希望大家堅定對山河智能做大做強的決心，堅定自己做好挖掘機的信心！全力推進專業化、專營化和規模化的原則！”
龍居才指出，以提升基礎管理水平為主要任務的基礎營銷能力建設將是下半年挖掘機事業部以及各位經銷商的工作重心。“在未來的時日里，我們務必要提振精氣神，奮力拼搏、昂首闊步向2021年挖掘機萬臺俱樂部目標邁進！”
會上，山河智能挖掘機事業部副總經理周杰奇作挖掘機半年度經營工作匯報，他就2020年上半年挖掘機行業市場動態、山河挖掘機市場運行狀況以及下半年工作部署分別進行了介紹，并就集團“三年大增長、營收兩百億”的戰略目標重點闡述了挖掘機萬臺營銷規劃建設方案。
山河智能挖掘機事業部研究總院院長郝鵬作研發工作報告，挖掘機事業部品質管理部部長唐勇作品質管理提升報告。
另外，此次會議還對2020年上半年在經營管理上穩步前行、成績優秀經銷商進行了表彰獎勵。
山河智能執行總經理夏志宏在發言中表示，“2020年是山河實現三年大發展的起步之年、夯實基礎之年，只要經銷商朋友們本著與工廠合作共贏、長遠發展的思路，腳踏實地、誠信經營、奮力拼搏，公司將給予經銷商更強有力的幫扶和支持，挖掘機萬臺的目標，我們有信心、有能力、更有責任去實現！”
董事長何清華指出，挖掘機是工程機械產品中競爭最為激烈的板塊，同時也是市場發展充分，已有標準可循的行業。挖掘機事業部要快速突破市場占有率和市場地位的瓶頸，充分發揮市場占有率的“指揮棒”作用，強化市場占有率和中大挖市場份額的考核，加大考核的促進力度；在經銷商管理上要加強評估、規劃、規范、優化，并制定紅線；要強化事業部意識，事業部建設上臺階的緊迫感要傳遞到經銷商。何清華強調，職業化員工是山河事業的保障，員工和管理者的職業化是企業發展的必經之路，要求經銷商團隊進一步提升職業化意識，助力公司“三年大增長、營收兩百億”的戰略目標！
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