2021中國工程機械營銷&后市場大會于11月29日正式拉開帷幕，本屆大會匯聚中國工程機械行業極具影響力人士，搭建高層次交流平臺，聚焦于“堅守價值主義”，探討在堅守過程中的諸多機遇和挑戰，貢獻有價值、有智識的精彩交流、深度碰撞和解決方案，與廣大同仁一同洞觀時局，展望前路。

在大會1日上午“渠道增值與轉型升級論壇”上，北京仁科互動網絡技術有限公司總監夷亞明帶來了以《支撐渠道數字化轉型，促進企業協作共贏》為主題的分享。

北京仁科互動網絡技術有限公司總監 夷亞明

工程機械行業特征：生產周期比較長，多種銷售模式，行業集中度持續提升，產銷計劃+訂單生產。

工程機械行業現狀：2011年至2015年的市場深度調整后，自2016年以來，受益于國家加大基礎設施建設投資力度，工程機械行業連續四年呈現增長態勢。在2025年左右會有大的替代高峰期，還有海外市場“一帶一路”帶來發展機遇。

代理商群體是中國工程機械行業主流營銷渠道，為市場貢獻了約八成的市場銷量。行業內以中、大型代理商為主，整機銷售業務貢獻主要收入銷售量好、完成廠家任務就能永遠生存下去? 后市場管理為何頻頻成為熱點卻又莫名降溫? 代理商如何應對市場波動與變化?

工程機械行業代理商運營模式

兩手抓：抓銷售，抓服務。結合運營模式和市場分析來看，高速增長之后有后遺癥，“缺鈣”，客戶對代理商的粘度很低，代理商沒有更好的去提升客戶忠誠度。惡意競爭加速了新市場的開發，但是出保后，客戶流失率達到了80%，這是很可怕的事情。所以應該關注什么，就是后市場管理。

怎么管理？第一，老客戶維護。第二，日常設備保養維護。

工程機械行業渠道管理的關鍵挑戰

渠道管理少體系，價格政策少標準，業務協同少效率，客戶服務少體驗。

所以要建立渠道管理體系，提升渠道開發、準入規范，規范價格政策，提升價格執行效率，廠商業務統一寫作平臺，客戶業務互動與協作平臺，關注客戶體驗，加大后市場管理的投入。

渠道體系，整個全生命周期的管理是非常必要的，確保規范化、標準化管理以后，數據和分析才能統一。可以做一些風險策略的制定，包括渠道認證、過程標準化管理、能力評估，資金、人員、技術等方面管理。

建立一套價格政策框架，設定標準價格，渠道提供參考，同時降低成本，做線上審批，提升合作效率。

通過平臺去支撐業務協同，可視化提升運營效率。幫助渠道提供信息窗口，快速知道整個情況，客戶詢問時可以快速回答，降低溝通成本，提升運營效率。通過智庫，把主機廠銷售技能、產品手冊分配給渠道代理商，通過學習平臺快速沉淀我們銷售技能。

客戶服務。客戶滿意度是通過快速響應，比如說徐工的15分鐘快速響應，以及督辦機制，如果沒有響應我就會做懲罰，來規范內部的服務管理。可以通過多渠道的售后服務管理，通過企業微信、網頁、APP，去獲得客戶咨詢投訴的信息，內部可以做反饋，有問題解決問題。把服務過程做相應管理。

數字化轉型案例分享

第一，是四川易初明通，構建了集團的統一化營銷平臺，實現了信息共享，以客戶為中心去做一個拉通。第二，某經銷商，圍繞客戶的設備，提升數字化營銷服務，因為系統能夠解決人為輸出的問題，同時可以把一些看不見的信息做積累，實現市場的自動化，標準化、透明化的銷售管理，日常客戶拜訪等等，提升管理效率。第三，三一重能提出了“四化”，業務在線化；人員賦能智能化，賦能團隊，利用平臺的一些技術，AI、大數據，去改善使用人員的體驗，有效賦能團隊。第四，用數據指導我們的策略。我們有一個代碼平臺，不需要做系統化開發就能搭建未來的一些業務平臺。

行業高速增長期，關注點涵蓋：體系管理，協同，快速響應，價格政策，創建一個好的市場環境。在低迷時期，要做后市場的管理，對客戶持續維護，提升服務質量、配件銷售，結合系統化管理、數字化轉型的一些技術，去幫助代理商，去做到協同，去共同成長。一定要以客戶需求為中心去考慮，才能做到數字化轉型，才能去做業務的一些轉變和升級。

我們公司產品銷售也是專門做CRM這個系統的，2011年成立到現在也十年了，我們后續也會跟騰訊合作，結合我們的大數據里面的一些先進技術去提升我們的產品。同時我們也有一個很大的團隊，70%的人專注產品，有核心人員都來自于SAP、EMC，我們也獲得了很多客戶的認可，包括海康、聯想、上海電氣等。

當然我們也很榮幸作為唯一一家中國企業入選Gartner SFA全球魔力象限。