新時代 宏觀周期切換、慣性徹底打破，未來不確定性大幅增加

新遠東 恪守企業本質、直面時代變化，在不確定性中尋找確定

新行動 根據形勢變化、隨行隨調適應，勇敢奔赴新的戰略征程

△ 孔繁星總裁年終會講話節選

1月12日至13日，遠東宏信2021年關鍵崗位年終工作會議在上海召開。公司各業務及職能方向近400名管理者參加會議，回顧廿載崢嶸日，勵精圖治話未來。

根據疫情防控要求，本次會議在遠東宏信廣場設置主會場，通過視頻方式向上海分會場和全國20余個辦事處同步轉播。

△ 公司副總裁王瑞生主持大會

01

新階段，新陣型——開啟戰略新征程

“沒有成功的企業，只有時代的企業！”公司總裁助理、戰略中心總經理徐會斌在以“新時代，新遠東”為主題的《環境與戰略審視報告》中回應了遠東為何能夠立于不敗的時代之問——

△公司總裁助理、戰略中心總經理徐會斌

作《環境與戰略審視報告》

恪守價值、初心如磐

20年來，遠東堅守合規守法底線，堅守服務實體初衷，堅守企業本源，24小時服務中國經濟，為各方創造價值。

強化管理、守住底線

敬畏風險一直是遠東管理的底層理念，公司強化風險駕馭能力，實行精細化管理，避免“跑冒滴漏”。

及時調整、自我迭代

遠東時刻保持對環境的敏銳，隨行隨調，確保經營與環境相適應，管理與經營相匹配；通過持續改革，為公司新形勢下煥發活力注入新基因。

如今，公司已邁入境內與境外、金融與產業、資金與資產、B端與C端協同聯動的新階段，面對時代的挑戰，未來將以全新的三大陣型齊頭并進。

具體來說，傳統業務要圍繞“城市升級、產業深耕”，不斷優化經營結構。新型業務需構建創新金融新內涵，形成更多增長曲線：普惠金融服務專精特新，挖掘隱形冠軍；宏信建投緊抓戰略紅利，服務基建模式迭代；資產業務化解經濟風險，捕捉特殊機遇；海外業務服務“外循環”，均衡境內外配置；股權投資服務科技升級，持續探索新機遇。產業運營中，宏信建發以財務邏輯為導向，既要持續擴大規模，又要管理精細化。宏信健康堅守醫療本質，打造單體特色，確保運營模式有效。宏信教育塑造品牌內涵和戰略價值，擦亮遠東金名片。

02

承大志，結碩果——站上盈利新臺階

公司執行董事、財務總監王明哲在《預算與績效分析報告》中提到，2021年對于遠東人而言意義非凡——公司成立30周年、南遷上海20周年、港股上市10周年。盡管發展環境時過境遷，外部挑戰此起彼伏，但憑借公司全體的通力奮斗，公司取得了里程碑式的業績回報，再次體現出模式迭代下的頑強生命力。

△公司執行董事、財務總監王明哲

作《預算與績效分析報告》

大會報告指出，公司主要業態全部實現盈利增長，發展趨勢良好，完成量變到質變的轉化。傳統業務經營單元裂變擴容，持續深耕行業，提升服務內涵，取得經營業績、客戶基礎雙增長。新型業務豐滿服務功能，擴展業態邊界，增量價值快速顯現。產業運營貢獻占比持續攀升：宏信建發順應產業發展趨勢，商業模式清晰，保持行業領先地位。宏信健康營收提升穩定，集約降本增效，醫療健康戰略不斷夯實。

發展才是硬道理！身處紛繁復雜的經營環境，公司將腳踏實地，堅守安全發展基本原則，確保利潤增長、效率提升。大會報告指出，唯有將戰略優勢轉化為不斷增長的財務優勢，才能真正提升應對環境變化的抵抗力。

03

新目標，新行動——鼎新革故再升級

大會報告在與會人員中引發熱烈反響，大家圍繞如何理解新時代新遠東、多平臺格局下如何發揮經營協同和配合等議題，展開深入的分組討論，提出了許多真知灼見。9位小組代表結合大會報告及分組討論，針對新時代下遠東如何煥新出發進行主題發言。

遙望新時代，大會報告為遠東描繪了清晰的目標——確保各業務健康、均衡，融資主體多元、有效，多家上市平臺互補、策應，通過公司盈利能力的不斷夯實，持續實現價值創造。與會人員紛紛提到，大戰略造就大格局，新遠東令人倍感振奮。

面對蓄勢待發的新時代，與會人員表示，我們每一個人都應有清醒、理性的認知，要在思想和行動上徹底丟掉幻想、擺脫慣性。正如孔總所說，“遠東人既不坐以待斃，也不隨波逐流，更不怨天尤人。”永葆與環境共振的信念和自我進化的精神，才能實現新時代下遠東戰略內涵再升級。

04

孔繁星總裁：新時代，隨行隨調積極進取；

新遠東，迭代升級再攀高峰

1月13日，遠東宏信董事局副主席、執行董事、行政總裁孔繁星為大會作總結發言。

△ 公司董事局副主席、執行董事、行政總裁孔繁星

發表講話

回顧2021年取得的驕人業績，孔總首先向奮戰全年的所有遠東人表示深深敬意與衷心感謝！孔總表示，近兩年的成績證明了公司的戰略方向基本清晰、資源稟賦基本到位、資產相對安全真實、資源保障充分、利潤結構優良、與環境的卡位匹配有效。“如今的遠東，已經不是一個小企業了。”

責任之下，風險與日俱增。面對時代的滾滾洪流，遠東時刻思考如何做得長久、做得優秀。“遠東沒有不死之身”。新時代的開啟意味著全新生存方式的到來，新時代下遠東的生存理由成為所有遠東人必須直面的靈魂拷問。

01 

適度控制資產增速，以資產效率和經營安全為奮斗方向

身處時代發展的關口，孔總直言，面對挑戰，我們不甘平庸，積極進取。遠東不會蜷縮在看似穩定的環境和安全的邊界上，這無異于掩耳盜鈴、遞延風險。

“新遠東的發展之路看重的不是做得更大，而是活得精彩！”未來，公司將花大力氣在資產的效率和效益上，將規模優先變成效率和效益優先，這是對當下環境的直覺判斷，更是理性推理的結果。

02

隨行隨調，將精細化管理做到極致

孔總指出，模式驅動型企業少有優勢，講求特點。我們拼的是資源運行的方法、資源組織的效率，拼的是與經濟結合的耦合度和共振度，拼的是模式迭代的速度和陣型調整的優越性，所以調整是遠東的宿命，要隨時保持對市場、環境、經營和管理的敏感。看不清的謹慎做，看得清的集中力量做，隨行隨調，各方向要將精細化管理做到極致，確保經營勢能充分展開。

03

傳統業務向“產業私行”迭代升級

傳統業務是遠東賴以生存的作業基礎，擁有長足的生命力，未來依然是公司的主戰場。“公司十分重視傳統業務！27個業務部支撐起來的資源體系和籌資體系，成為保障公司三大陣型的戰略性滋養。”

陣型調整之后，傳統業務的新紀元正式開啟。孔總強調，傳統業務要充分利用和嫁接公司現有的資源稟賦和優勢，秉承遠東模式創新的靈魂，倒逼自己超越競爭，在深耕業務的基礎上升級迭代，努力向“產業私行”方向邁進。具體到2022年，傳統業務的核心任務是提高操作質量，豐富作業內涵。

04

新型業務經營、管理兩手抓，產業運營各有側重

新的一年，新型業務既要重經營，又要抓管理，但同時要杜絕超速超載，確保安全發展。宏信建發回歸企業核心邏輯，不能依賴資產驅動和杠桿驅動。宏信健康不斷強化相關提升點，未決事項重點突破。宏信教育追求戰略價值的同時，按照企業標準開展內部運營和管理。

05

管理者要嚴于律己，為所有員工打造發揮價值的職業平臺

人才是遠東的第一要素，要素之下關鍵在于管理者。孔總重申，嚴格管理是為了更好地保護大多數。管好人、管好事，為認同遠東價值的員工提供更好的平臺，是管理者責無旁貸的使命和任務。

選擇了遠東就是選擇了一種生活方式和一種人生觀。公司鼓勵追求目標、享受成果，不苛求兼濟天下，也絕不止步于獨善其身。公司希望所有的員工都能在遠東的平臺上實現自我價值，以在遠東工作為榮！

面向新時代，孔總為全新出發的遠東定下基調——公司將緊緊依托中國經濟，緊緊服務中國實體，以金融作為主要服務方法，不斷創新服務方式、豐滿服務手段、提升服務能力，在新的經濟運行中尋找新的卡位點。

九萬里風鵬正舉，二十載路啟新程。最后，孔總號召大家共同努力，呵護來之不易的豐碩戰果，同時傾注百倍激情，共建新遠東，共攀新高峰！