2月15日，江蘇公共?新聞頻道《黃金時間—改革政策e解讀》關注“深化國企改革 筑牢‘頂梁柱’ ”。徐工作為國家“雙百行動”綜合改革試點企業和江蘇省首批混改試點企業被多次重點推介，徐工機械副總裁吳江龍受邀出席節目。

玩國潮、當“網紅”，傳統國企煥發新活力

報道中，徐工成套化施工設備（模型）集群熱火朝天包湯圓的畫面，格外引人注目。起重機吊起稱量好的面粉，混凝土攪拌車和著面團，挖掘機開足馬力裝餡料……顏值拉滿、萌趣可愛，這些“大塊頭”演繹的“沉浸式實景劇場”令廣大網友贊嘆不已。

吳江龍現場分享道，徐工擁有工程機械行業最齊全的產品品種、最豐富的成套化施工設備，有基建的地方就有徐工的身影，“冬奧會現場就有我們的設備！”

“今天的國有企業要在市場競爭當中獲得競爭的優勢，一定要更加的貼近市場，貼近消費者，才能取得生存和發展。”江蘇省國資委副主任李秀斌認為，現在國有企業越來越“時尚”的根本原因在于不斷的推進改革，發生了脫胎換骨的變化，煥發出新的生機和活力。

寫春聯、做月餅、國潮涂裝，徐工在日益紅海化的市場競爭中賽道突圍，將冷冰冰的硬核機械融入現代元素，以一種潮流的方式動起來、活起來、火起來，呈現出新機制下的創新韌性和重器魅力，引領中國工程機械行業實現真正的高質量崛起。

縱深推進國企改革，打造世界一流新徐工

國有企業是中國特色社會主義經濟的頂梁柱、壓艙石，國有企業的深化改革為中國邁向高質量發展打下了堅實基礎。

據悉，截至2021年底，江蘇國企改革“進度條”達89%，走在全國前列。作為“改革尖兵”，徐工已經順利完成混合所有制改革，正在加快推進整體上市進程。

1943年建廠的徐工，如今員工平均年齡33.7歲，混改以后煥發了活力和激情。“國企改革三年行動”生動活躍的景象、磅礴前行的氣勢和深入肌里的巨變，在徐工盡致顯現。

一路改革，旗幟高擎。吳江龍現場介紹道，作為中國工程機械的龍頭企業，徐工一直注重于對標世界一流打造自己的管理模式，將正向管理融會貫通于“基于戰略的‘315’全面預算管理”，去年入選了全國國有重點對標世界一流管理標桿創建行動標桿模式。

·“3”平衡：目標平衡、專業平衡、分級平衡

·“1”閉環：以戰略始時鐘行走，打通管理閉環

·“5”基礎：規范化、標準化、流程化、信息化、制度化

吳江龍表示，徐工瞄準數字化、綠色化、智能化，搭建了徐工融票平臺，通過信息科技手段實現智能支付結算，切實解決供應商伙伴“融資難、融資貴”的問題。

決戰決勝

國企改革三年行動

徐工持續激發創新動能

釋放改革活力

跑出“加速度”！