作為一個組織，一家企業的功能到底是什么？

相信，百分之九十的人會回答：賺錢。

但是，賺錢是一家企業的功能良好運行的結果，而非企業的功能。

管理學大師德魯克是這樣說的：

企業的功能只有兩件事：一是營銷，二是創新，其他的都是成本。

作為偉大的戰略家，毛澤東是這樣說的：

紅軍首先是一支“戰斗隊”，然后還是一支“工作隊”和“宣傳隊”，紅軍是“三隊合一”。

針對于組織功能，德魯克說的是功能要素，毛澤東說的是戰略定位，從概念的提煉和表述的準確程度來判斷，德魯克和毛澤東，誰的水平更高其實一目了然。

一個組織的功能是復合的，一個組織的價值也是復合的。沒有組織功能的復合，就不會有組織價值的復合。

一個組織，尤其是處于初創階段的組織，都會和初創階段的紅軍一樣，會犯“單純軍事觀點”的錯誤。

什么叫“單純軍事觀點”？毛澤東在《古田會議決議》中說的好：

以為紅軍的任務也和白軍相仿佛，只是單純地打仗的。不知道中國的紅軍是一個執行革命的政治任務的武裝集團。特別是現在，紅軍決不是單純地打仗的，它除了打仗消滅敵人軍事力量之外，還要負擔宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾、幫助群眾建立革命政權以至于建立共產黨的組織等項重大的任務。

紅軍的打仗，不是單純地為了打仗而打仗，而是為了宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾，并幫助群眾建設革命政權才去打仗的，離了對群眾的宣傳、組織、武裝和建設革命政權等項目標，就是失去了打仗的意義，也就是失去了紅軍存在的意義。

如果說每個組織的成員，都具備了“戰斗隊”、“工作隊”、“宣傳隊”“三隊合一”的功能，那么我想問，這是一個什么人？

這是一個“軍政雙優”的司令員兼政委。

當一個組織中的每一個成員，人人都是“軍政雙優”的優秀的“司令員兼政委”的時候，這樣的一個組織會實現怎樣的“滾雪球”式的“爆炸式”的發展呢？

1935年11月5日，當中央紅軍勝利結束長征到達陜北的時候，毛澤東說我們的紅軍由出發時的8萬人，只剩下了不到1萬人。

全面抗戰爆發后，紅軍被改變為八路軍115師、129師和120師，計3萬人，如果再加上由南方游擊隊改編而成的新四軍，我黨的軍事力量不過4萬人。

就是不過區區的4萬人馬，在八年抗戰中，中國共產黨領導的八路軍、新四軍，由于正確地執行了黨中央、毛主席深入敵后，化整為零，深入開展“獨立自主的山地游擊戰”，放手發動群眾、宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾，建立鞏固的革命根據地，每人都獨立地承擔起“戰斗隊”、“工作隊”、“宣傳隊”的“三隊合一”工作職責，當日本帝國主義投降，八年抗戰結束的時候，中國共產黨領導的八路軍、新四軍和革命根據地實現了這樣驚人的發展：

黨員發展到120多萬人，人民軍隊發展到120余萬人，民兵發展到260萬人，抗日民主根據地發展到100萬平方公里，根據地人口1億人。

由此，擁有了國民黨發動的全面內戰爆發后，與國民黨進行決戰的物質基礎。

那么，“戰斗隊”、“工作隊”、“宣傳隊”的“三隊合一”的組織職能建設，對我們企業管理來說有什么啟發呢？

第一，永遠記住，組織分工是手段，組織功能輸出是目的。越是專業化分工，越是要核心功能合一。以我30年的企業咨詢經驗看，在無數的企業中都不同程度的存在“單純業務觀點”，許多部門的一把手只記得自己部門的職責、自己部門的利益，忘記了全心全意為客戶服務的宗旨，以及全心全意為客戶服務需要的組織功能是“戰斗隊”、“工作隊”、“宣傳隊”“三隊合一”。

第二，“三隊合一”的本質，是立足于“全心全意為客戶服務”的組織宗旨基礎上，實現組織功能的戰略協同。戰略是全局，全局是由局部構成的，但是戰略的全局不僅僅是“局部之合”，而是高于“局部之合”，要實現“1+1”大于“2”的戰略協同之目的。

第三，“三隊合一”是設計新型戰略組織的理論依據。近年來，隨著互聯網平臺的崛起，建立在強大平臺支撐之上的“戰略執行鐵三角”，成為組織戰略創新的焦點。如華為公司的以“客戶經理”、“解決方案專家”、“交付專家”組成的面向客戶的——“鐵三角”作戰單元；美軍“信息情報專家”、“火力炸彈專家”，“戰斗專家”——“輕足跡”作戰單元；濟南韓都衣舍“設計師”、“網絡推廣師”、“供應鏈師”——“三人小組”組織新模式，其新型戰略組織設計的理論源泉，無不是自覺不自覺的來自于毛澤東“三隊合一”的戰略思想。