“萬木霜天紅爛漫，天兵怒氣沖霄漢。霧滿龍岡千嶂暗，齊聲喚，前頭捉了張輝瓚”。
這是“70后”之前的人，在小學課本中都學過的毛澤東著名詩詞《漁家傲?反第一次大“圍剿”》。
第一次反敵“大圍剿”，在人民軍隊和人民戰爭史上，不僅是著名的“輝煌大捷”，而且是人民軍隊和人民戰爭從“游擊戰”向“運動戰”戰略轉變的“轉折點”。
毛澤東和毛澤東所領導的人民軍隊和人民戰爭，是隨著戰爭和戰爭實踐，不斷向前發展的。
正如毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》所說：戰爭規律是發展的。
對于一個指揮員來說，起初會指揮小兵團，后來又會指揮大兵團，這對于他是進步了，發展了。起初會在某一熟悉的地方作戰，后來在許多地方也會作戰，這對于一個指揮員又是進步了，發展了。在低級階段會指揮的，到了高級階段也會指揮，這對于一個指揮員更是進步和發展了。只能適應于一定兵團、一定地方和戰爭發展的一定階段，這叫做沒有進步和沒有發展。
一切戰爭指導規律，依照歷史的發展而發展，依照戰爭的發展而發展；一成不變的東西是沒有的。
恰如毛澤東所述，隨著統治階級由“破裂的時期”，向“暫時穩定的時期”轉變，國民黨軍隊對紅軍和革命根據地的“圍剿”產生了重大轉變，那就是由“過去一省的'進剿'、幾省的'會剿'”等“局部性”的行動，轉而成為南京政府統一指揮下的“全局性”行動。
與此同時，以“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的帶有樸素性質的“游擊戰爭”，隨著“歷史的發展”和“戰爭的發展”，亟待向實施“運動戰”戰略而轉變。
正如本人在《“空前壓力”與“巨大爭議”》一文中所言：
任何一個組織，當面臨外部巨大威脅和壓力的時候，首先做的一定不是“同仇敵愾”，“共同應對”，一定是：“一方面空前的壓力”，“一方面巨大的爭議”。只有經過“巨大的爭議”，形成共識之后，才能“真正”面對和處理巨大的“壓力”。
面對剛剛在中原大戰取得巨大勝利的蔣介石，調動十萬大軍，準備很快“蕩平”紅軍的危急時刻，在為應對國民黨軍隊第一次“大圍剿”，而召開的“羅坊會議”上，我軍高級將領和領導人卻產生了“嚴重爭論”。
“爭論”的焦點在于以下幾個方面：
一是面對優勢強敵撲來，面對毛澤東提出的“向根據地內退卻”，“避開不利于紅軍的決戰”，實施“誘敵深入”戰略，一部分受“左傾冒險主義”的“進攻路線”影響的人，只“一味強調進攻”，把“退卻”看做“保守路線”，反對“戰略退卻”。
二是面對“敵強我弱”的戰略現實，部分領導人不承認“以弱勝強”的正確戰略方針；
三是一部分干部擔心“戰略退卻”，會打破一部分群眾的“壇壇罐罐”，不愿實施“戰略退卻”。
面對激烈的“爭論”，時任紅四軍團政委的劉亞樓說：為了向紅軍指戰員和地方干部、群眾講清楚“誘敵深入”的道理，毛澤東作了深入艱苦的教育、說服工作，大會講，小會說，條分縷析，曉以利害，著重說明，最后“這個正確的路線方針”終于“被大家接受和認識”。
1930年12月25日，毛澤東在將《八個大勝利的條件》，作為宣傳材料印發全軍的同時，又在小布召開盛大的“誓師大會”。
“誓師大會”上，毛澤東特意寫了一幅對聯：
敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰里操勝算；
大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰中殲敵人。
正是在經過艱苦的說服工作，正確地實踐了毛澤東的軍事戰略思想，第一次“反圍剿”在短短的五天之內，連續打了“龍岡”、“東韶”兩場大勝仗，共殲滅“圍剿軍”15000多人，繳槍12000余枝，取得了中國紅軍建立三年來對國民黨軍隊的最巨大勝利。
研究第一次“反圍剿”巨大勝利，在戰略上具有如下重要啟示：
第一，弱軍戰勝強敵，不能不講求“以弱勝強”的“弱勝之道”。
戰爭的一般規律是“以強勝弱”，戰爭的特殊規律是“以弱勝強”，弱小的紅軍如果想戰勝強大的敵人，不能不研究和學習“以弱勝強”的特殊戰爭規律。
第二，弱小的“組織”，如果想戰勝“強大的敵人”，不能不尋求“特殊的戰略空間”。
只有在“特殊的戰略空間”里，紅軍才能得到蘇區人民的積極援助，紅軍才可以選擇最有利于自己的“戰場”，才能獲得“地利”和“人和”的獨特戰略優勢。
第三，弱小的“組織”，如果想戰勝“強大的敵人”，只能采取“集中優勢兵力”，“各個擊破敵人”的戰略戰術。
全局上的“戰略劣勢”，并不代表“局部上的”劣勢，相反，通過正確的“戰爭指導規律”，發揮人的主觀能動性，完全可以實現“通過洞察戰略全局”，“在局部上形成絕對戰略優勢”，“通過各個擊破敵人”的方式，以大踏步快速進退的“運動戰”之方式，以時間換空間，從而打破強大敵人的攻擊。
第四，弱小的“組織”，如果想戰勝“強大的敵人”，完全可以在“積極調動敵人”的過程中，發現和造成“敵人的過失”，從而形成我之“乘敵之隙”的有利戰機，加大打擊敵人力量的力度。
“出其不意，攻敵無備”，是《兵法》之基本原則，也是弱軍戰勝強軍的基本戰法。在“誘敵深入”，“軍民一致”，“強敵拖弱”的“非對稱性戰爭中”，對手的“漏洞”暴露無遺，我之“漏洞”得到徹底彌合，“乘敵之隙”的戰略機遇不但是可能的，而且是必然的。
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“萬木霜天紅爛漫，天兵怒氣沖霄漢。霧滿龍岡千嶂暗，齊聲喚，前頭捉了張輝瓚”。
這是“70后”之前的人，在小學課本中都學過的毛澤東著名詩詞《漁家傲?反第一次大“圍剿”》。
第一次反敵“大圍剿”，在人民軍隊和人民戰爭史上，不僅是著名的“輝煌大捷”，而且是人民軍隊和人民戰爭從“游擊戰”向“運動戰”戰略轉變的“轉折點”。
毛澤東和毛澤東所領導的人民軍隊和人民戰爭，是隨著戰爭和戰爭實踐，不斷向前發展的。
正如毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》所說：戰爭規律是發展的。
對于一個指揮員來說，起初會指揮小兵團，后來又會指揮大兵團，這對于他是進步了，發展了。起初會在某一熟悉的地方作戰，后來在許多地方也會作戰，這對于一個指揮員又是進步了，發展了。在低級階段會指揮的，到了高級階段也會指揮，這對于一個指揮員更是進步和發展了。只能適應于一定兵團、一定地方和戰爭發展的一定階段，這叫做沒有進步和沒有發展。
一切戰爭指導規律，依照歷史的發展而發展，依照戰爭的發展而發展；一成不變的東西是沒有的。
恰如毛澤東所述，隨著統治階級由“破裂的時期”，向“暫時穩定的時期”轉變，國民黨軍隊對紅軍和革命根據地的“圍剿”產生了重大轉變，那就是由“過去一省的'進剿'、幾省的'會剿'”等“局部性”的行動，轉而成為南京政府統一指揮下的“全局性”行動。
與此同時，以“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的帶有樸素性質的“游擊戰爭”，隨著“歷史的發展”和“戰爭的發展”，亟待向實施“運動戰”戰略而轉變。
正如本人在《“空前壓力”與“巨大爭議”》一文中所言：
任何一個組織，當面臨外部巨大威脅和壓力的時候，首先做的一定不是“同仇敵愾”，“共同應對”，一定是：“一方面空前的壓力”，“一方面巨大的爭議”。只有經過“巨大的爭議”，形成共識之后，才能“真正”面對和處理巨大的“壓力”。
面對剛剛在中原大戰取得巨大勝利的蔣介石，調動十萬大軍，準備很快“蕩平”紅軍的危急時刻，在為應對國民黨軍隊第一次“大圍剿”，而召開的“羅坊會議”上，我軍高級將領和領導人卻產生了“嚴重爭論”。
“爭論”的焦點在于以下幾個方面：
一是面對優勢強敵撲來，面對毛澤東提出的“向根據地內退卻”，“避開不利于紅軍的決戰”，實施“誘敵深入”戰略，一部分受“左傾冒險主義”的“進攻路線”影響的人，只“一味強調進攻”，把“退卻”看做“保守路線”，反對“戰略退卻”。
二是面對“敵強我弱”的戰略現實，部分領導人不承認“以弱勝強”的正確戰略方針；
三是一部分干部擔心“戰略退卻”，會打破一部分群眾的“壇壇罐罐”，不愿實施“戰略退卻”。
面對激烈的“爭論”，時任紅四軍團政委的劉亞樓說：為了向紅軍指戰員和地方干部、群眾講清楚“誘敵深入”的道理，毛澤東作了深入艱苦的教育、說服工作，大會講，小會說，條分縷析，曉以利害，著重說明，最后“這個正確的路線方針”終于“被大家接受和認識”。
1930年12月25日，毛澤東在將《八個大勝利的條件》，作為宣傳材料印發全軍的同時，又在小布召開盛大的“誓師大會”。
“誓師大會”上，毛澤東特意寫了一幅對聯：
敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰里操勝算；
大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰中殲敵人。
正是在經過艱苦的說服工作，正確地實踐了毛澤東的軍事戰略思想，第一次“反圍剿”在短短的五天之內，連續打了“龍岡”、“東韶”兩場大勝仗，共殲滅“圍剿軍”15000多人，繳槍12000余枝，取得了中國紅軍建立三年來對國民黨軍隊的最巨大勝利。
研究第一次“反圍剿”巨大勝利，在戰略上具有如下重要啟示：
第一，弱軍戰勝強敵，不能不講求“以弱勝強”的“弱勝之道”。
戰爭的一般規律是“以強勝弱”，戰爭的特殊規律是“以弱勝強”，弱小的紅軍如果想戰勝強大的敵人，不能不研究和學習“以弱勝強”的特殊戰爭規律。
第二，弱小的“組織”，如果想戰勝“強大的敵人”，不能不尋求“特殊的戰略空間”。
只有在“特殊的戰略空間”里，紅軍才能得到蘇區人民的積極援助，紅軍才可以選擇最有利于自己的“戰場”，才能獲得“地利”和“人和”的獨特戰略優勢。
第三，弱小的“組織”，如果想戰勝“強大的敵人”，只能采取“集中優勢兵力”，“各個擊破敵人”的戰略戰術。
全局上的“戰略劣勢”，并不代表“局部上的”劣勢，相反，通過正確的“戰爭指導規律”，發揮人的主觀能動性，完全可以實現“通過洞察戰略全局”，“在局部上形成絕對戰略優勢”，“通過各個擊破敵人”的方式，以大踏步快速進退的“運動戰”之方式，以時間換空間，從而打破強大敵人的攻擊。
第四，弱小的“組織”，如果想戰勝“強大的敵人”，完全可以在“積極調動敵人”的過程中，發現和造成“敵人的過失”，從而形成我之“乘敵之隙”的有利戰機，加大打擊敵人力量的力度。
“出其不意，攻敵無備”，是《兵法》之基本原則，也是弱軍戰勝強軍的基本戰法。在“誘敵深入”，“軍民一致”，“強敵拖弱”的“非對稱性戰爭中”，對手的“漏洞”暴露無遺，我之“漏洞”得到徹底彌合，“乘敵之隙”的戰略機遇不但是可能的，而且是必然的。
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